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过度管理

今天,公司开了 QC 小组成果发布会,有19个 QC 小组,每个小组有10分钟的演讲时间,轮着讲一遍,会期一天。要求每个处室负责质量体系的内审员都要参加。上午我去签到,之后就溜了下来干活,下午我干脆没去。结果到了快结束的时候,我接到电话,说领导让所有没来的人都上来。我只好又上去了,那时候最后一个演讲快要结束了。演讲结束后是评委的点评,听着听着我就睡着了。

我觉得目前国内的企业中,特别是大型的、国有的企业,常常有种过度管理的做法。所谓管理,最终目的无疑是为了促进工作。标准化呀、QC 呀之类的,我倒是赞同,不过要搞也希望是在工作之余或者专门弄一个时间段,不要影响工作,而且一定要出于自愿。今天我房间里另外两人一个外出培训、一个请假,而我们房间又负担着接听热线电话的重担,没有人留守实在是让人不放心。通过强制性的手段,把我们叫上去,不让工作,实在是耽误时间。

另外,今天开的 QC 小组成果发布会,对我们就真的有用吗?我不这样认为。今天这19个 QC 小组是从2014年注册成立的,研究的课题已经持续了一年左右,而且是与他们的日常工作息息相关的,我们这些外行听起来就觉得云里雾里。今天这个发布会,能给我带来唯一有益的教训就是知道了如何做 QC 成果报告。要活的这一点,只要把今天的实况录像,放在内部网站上,让有用的人随时下载研究不是更好吗?自己没有做过 QC,怎么能深刻的体会到别人报告中的妙处呢?

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